１　資金繰り改善の必要性

キャッシュフロー管理（資金繰り）は、中小企業にとって極めて重要です。
中小企業にとって、損益が赤字であっても資金繰りが回っている間は、倒産することはありません。
しかし、どんなに黒字であっても、資金繰りが詰まってしまうと倒産します。
いわゆる「黒字倒産」です。
このような企業は、財務管理に課題を抱えています。

 

２　資金ショートの防止

資金繰りを適切に管理することで、将来的な資金不足を予防できます。
これにより、突発的な支払いあるいは臨機応変に対応できる資金を確保できます。

 

３　事業運営の安定性

健全な資金繰りを維持することで、企業の運営が安定し、事業計画の実行が容易になります。
支出と収入のバランスを保つことが、事業の成長や持続可能性に必要不可欠です。

 

４　金融機関（銀行等）との信頼関係の構築

「資金繰り表」を徹底的に活用して、企業の財務状況を明確に示すことができます。
資金繰り表は、企業の余命表そのものです。
これは、金融機関（銀行等）との信頼関係を築くために最大限に重要なことです。

 

５　戦略的な意思決定の支援

「資金繰り表」を活用することで、将来の資金需要や資金調達の必要性を予測し、戦略的な意思決定を行うことができます。
これにより、企業の成長戦略やリスク管理に役立ちます。

 

６　料金（報酬）（税込　全額表示）

◆1年間の顧問契約を締結していただきます。
＊区分：年間の年商（売上高）
(1)　創業から2年目まで
月50,000円～
(2)　年商１億円未満
月100,000円～
(3)　年商1億円以上
月200,000円～

 

キャッシュフロー管理（資金繰り）は、中小企業の長期的な成功に不可欠な要素であり、積極的に取り組むことが重要です。